Revizor blog

Rew - Est d.o.o.

Mjesec: August 2018.

ZADACI INTERNIH REVIZORA U ODNOSU NA KONTROLE

puzzle

Interna revizija i interna kontrola ne predstavljaju iste termine. Zajedno čine interni sistem nadzora ali su to dvije aktivnosti  koje se međusobno značajno razlikuju.

Najvažniji i najosnovniji pojam koji interni revizor mora da razumije jeste INTERNA KONTROLA.

„Interna kontrola predstavlja skup svih politika i procedura koje  provodi Uprava i svi zaposlenici  sa ciljem da se osigura, u granicama mogućnosti, precizno i efikasno  upravljanje aktivnostima“.

Svi zaposlenici u skladu sa svojim  dužnostima koje su im dodijeljene u Preduzeću, snose odgovornost za internu kontrolu u okviru svojih svakodnevnih aktivnosti.

PRVI ZADATAK – interne revizije  jeste da procijeni da li je interna kontrola dobro organizovana, da li je efikasna, tj. da li je  dobro obavila svoj zadatak.

Uloga internih revizora  kad su u pitanju interne kontrole je slijedeća:

  • Procjeniti oblasti koje su najrizičnije
  • Definisati i sprovesti program pregleda sistema u oblastima gdje postoje najviši rizici
  • Savjetovati rukovodni kadar u pogledu da li kontrole funkcionišu adekvatno i efikasno
  • Dati preporuke da se kontrole poboljšaju gdje je potrebno
  • Pratiti provedbu preporuka od strane rukovodstva.

Za interne revizore je važno, da prilikom procjene  internih kontrola predlažu poboljšanje sistema , a ne da nagomilavaju dodatne postupke.  Interna kontrola je skupa i vrlo je važno  otkriti područja koja se previše kontroliraju , kao i  otkriti oblasti  gdje su potrebna poboljšanja   u kontrolnim aktivnostima.

Šta je važno navesti kroz  Izvještaj revizora?

  1. Da li su interne kontrole organizovane u preduzeću – ako jesu  – navesti  popis internih dokumenata, pravila i procedura koje postoje u pisanom obliku   i
  2. Ako utvrdimo da postoje pisani dokumenti vezani za kontrole – treba utvrditi da li kontrole djeluju.


PROGRAM POJEDINAČNOG ANGAŽMANA

Planirenje

Program revizije priprema se zajedno sa planom pojedinačne revizije.

To je formalan listing procedura koji revizori izrađuju po vlastitoj želji, formulišu korak po korak šta će da rade u kojem projektu naravno držeći se osnovnih smjernica koje su dobili u Planu revizijskog zadatka i  nastojeći da ostvare ciljeve revizije koji su značajni  i koji su postavljeni u okviru programa revizije.

Ono što je važno za ovaj program jeste da bude sačinjen  tako da se ostvare ciljevi angažmana i da se pruži uvjeravanje da je interna revizija obavljena u skladu sa Standardima.

Ovi programi ne mogu biti jedinstveni  već su različiti za svaku vrstu revizije i ovo još nismo najbolje usavršili ali pri svakoj reviziji nešto popravljamo i dodajemo, čak se i dogovaramo sa subjektom revizije, da li postoji nešto konkretno šta bi oni željeli da im se pogleda, da se ubaci u program, jer imamo bolju saradnju na takav način nego kad primjenjujemo strategiju iznenađenja.Strategiju iznenađenja niko ne voli  i više nam se narušavaju odnosi nego što se grade, pa to izbjegavamo za sada.

Program treba da bude takav  da odgovori na sljedeća pitanja:

  1. Šta treba da bude urađeno?
  2. Zašto to treba uraditi (cilj revizije formulisan kroz plan )?
  3. Kako to treba uraditi (uključujući smjernice)?
  4. Gdje to treba uraditi?

A kroz plan pojedinačnog zadatka je predviđeno:

  1. Ko će to da uradi (koji revizor)?
  2. Koliko će to dugo trajati)
  3. Kada treba da bude završeno?

Program se sastavlja  prije početka rada na terenu i treba da bude odobren od strane direktora Odjela interne revizije ili rukovodioca revizije, ponavljam, nije fiksni dokument što znači da se  može i modifikovati u toku rada i dopunjavati po porebi  ali sve dopune takođe moraju biti odobrene od strane  rukovodioca revizije.

Primjer jednog programa rada možete preuzeti ovdje.